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宇洪科技白云分公司“全民改善,提质增效” 启动大会开启新航程

宇洪科技白云分公司“全民改善,提质增效” 启动大会开启新航程

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来源:
发布时间:
2018/07/19
【摘要】:
7月16日,广州宇洪科技股份有限公司白云分公司组织全体员工召开“全民改善,提质增效” 启动大会。廖孝彪董事长、各部门领导与赵小从老师列席本次会议并作重要讲话。

7月16日,广州宇洪科技股份有限公司白云分公司组织全体员工召开“全民改善,提质增效” 启动大会。廖孝彪董事长、各部门领导与赵小从老师列席本次会议并作重要讲话。

会上,白云工厂负责人蒋厂长认真梳理了白云分公司当前生产管理方面取得的成就,并针对于工厂目前存在的问题进行剖析反省,指出当前在工厂管理上所存在的一些问题不容忽视,强调需要增强忧患意识,充分认识到要打赢“全民改善,提质增效这场攻坚战的艰巨性。

 

信息部陈晓夫指出目前工厂的最大问题在于对ERP与CRM系统运用不足,导致生产环节和公司管理环节脱节。数据报表失实、问题反应不及时,直接导致管理决策无法准确及时对症下药。

    赵小从,1989年毕业于成都科技大学机械系,在生产管理方面颇有建树,有丰富的渠道客户拓展和管理经验,1995—2003年曾在广东康宝电器有限公司担任国内营销大区经理、海外市场拓展公司经理、微波炉事业部总经理等职务;2003-2013年在广东美的集团公司工作,期间曾担任环境电器事业部美的春花吸尘器公司总经理、环境电器事业部精益管理总监等职务;2014—2018年在广州智光电气科技股份有限公司任电气产品公司总经理。

随后,赵老师分析公司目前存在的问题,用老鹰重生来比喻宇洪科技发展历程,在亟待解决的核心问题的基础上,以问题为导向,以“脱胎换骨,再造宇洪新辉煌,精细管理,追求企业高效益”为主题,结合白云分公司的实际情况,对今后处在生产一线的分公司如何深入开展“提质增效”活动提出建议。

 

部门代表表态、员工代表发言 

 

在会议最后,廖孝彪董事长进行总结性发言。提出以信息化、标准化、计划性、高效性为四个方向,一高(生产效率提高)一降(生产费用下降)一清(流程及数据清晰)三个目标。将员工个人发展与企业精益转型结合起来,充分调动企业全员参与精益改善的积极性。希望能与赵老师尽快订下行动方案和合作协议,由此揭开生产改善大活动的序幕。